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凈化工程
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回*2010年,醫(yī)藥行業(yè)提出了“黃金十年”的憧憬與期許。的確,醫(yī)藥行業(yè)是不斷在擴容,但這股盛宴只屬于強者,“黃金十年”的前半段肯定是挖坑行情。2014年,無論是從市場競爭層面,還是從政策導(dǎo)向?qū)用?,對醫(yī)藥行業(yè)而言注定是不平靜的一年。也很可能是*后一撥“挖坑行情”,但也許就是這撥行情所挖的坑,大到足以將所有的僥幸者埋葬。
新版GMP是規(guī)范行業(yè)的必然要求,也是按行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管的必須選擇。但對中小藥企而言,過了新版GMP,不一定能獲得“涅磐重生”的機會,但過不了新版GMP則意味著要上了“奈何橋”。
*先,根據(jù)有些業(yè)內(nèi)**估計,年營業(yè)收入在5000萬左右的藥企,如果按行業(yè)的平均利潤率來測算,該類藥企要花費3-5年的稅后利潤才能完成新版GMP的改造。
其次,在GMP改造認(rèn)證期間,車間無法正常生產(chǎn),轉(zhuǎn)而將產(chǎn)品外包生產(chǎn),而對于產(chǎn)值規(guī)模不大且利潤微薄的中小藥企,面對較繁瑣的審批手續(xù),外包生產(chǎn)可能會得不償失。
截止2013年12月31日這一新版GMP的大限之日,全國僅無菌藥企就有523家未能通過GMP認(rèn)證,占了同類企業(yè)近40%。在面對日益嚴(yán)峻的政策及市場環(huán)境,不得不提出如下忠告:
1、儲備現(xiàn)金,美國在退出量化寬松,不排除會帶來一波“通縮”的宏觀環(huán)境,這時資產(chǎn)價格將大幅下降,現(xiàn)金將變得稀缺,因此,為企業(yè)儲備現(xiàn)金或許是過冬手段之一;
2、壓縮人員規(guī)模,在政策重壓下,很多的藥企躍躍欲試,準(zhǔn)備組建團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)OTC市場,況且不論OTC市場一樣水深,處方藥企業(yè)要慎重進(jìn)入。就宏觀大環(huán)境而言,2014年大規(guī)模地擴張團隊規(guī)?;蛟S是一著險棋的。若確實想轉(zhuǎn)戰(zhàn)OTC市場,可以將商業(yè)隊伍由公司自行組建,但將終端推廣業(yè)務(wù)外包或許更為明智。
3、也即抓緊時間整改。在大環(huán)境的趨勢下,只有緊跟政策,拓展思路,才能力挽狂瀾。有時候,危機越大,機遇越大。
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